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他们可能是千万创业者的缩影，像“德国战车”一样强行推进，从不放弃，他们的亲身经历折射了这个“最好的时代”里掘金的故事，也折射了创业者们寻求尊重和价值认同的故事。
2016年02月 总第050期
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从零开始闯江湖，一家可穿戴公司硬件创业的细碎纪录
![国际电子商情一周专题：[技术管理] 硬件创业，不只是拼idea](http://www.esmchina.com/news/article/201602050/http://www.esmchina.com/IMAGES/SITE/201601/20160111110101.jpg"/pbr这可能是一篇用细碎的情节纪录创业初期，从无到有的故事，也是一篇用朴实的叙述方式呈现一支硬件创始团队从发现100个未知、克服100种苦难到解决100个问题的探索过程。它包含6个人的自述，创始人如何从“门外汉”的身份起步寻找合伙人，供应链合伙人在深圳这个业界公认的深水池里如何“淌水”，海归设计白富美如何降低身段，独立完成装修工人的工作，哈佛实习生如何接受“不高级”的任务，潜心研究如何组建微信群，等等……b阅读全文/bspanvF9esmc/span/pp硬件创业的一本账：成本30卖99就能稳赚不赔了吗？brbrp align=)
![国际电子商情一周专题：[技术管理] 硬件创业，不只是拼idea](http://www.esmchina.com/news/article/201602050/http://www.esmchina.com/IMAGES/SITE/201601/280x160x20160111110103.jpg.pagespeed.ic.neU4cQjeXI.jpg"/p对于初创型企业来说，一个产品从创意构想到真正设计制造出来，再到市场认可，这并不是一蹴而就的事情。他们的成功经验往往很有借鉴意义，尤其是在选择供应商和制造商环节，毕竟没有适体的供应商和代工厂做后盾，再好的产品也难以走到台前。spanvF9esmc/span/pp初创企业可能往往更多关注产品的ID设计和功能设计，却忽视了DFM（Design For Manufacture），即面向制造的设计，可生产性设计，导致可制造性差，量产出现各类问题。“制造业有个说法，产品是设计出来的，不是制造出来的，这说明了DFM的重要性。” b阅读全文/bspanvF9esmc/span/pp有关产品创业，细节全在这儿了brbrp align=)
![国际电子商情一周专题：[技术管理] 硬件创业，不只是拼idea](http://www.esmchina.com/news/article/201602050/http://www.esmchina.com/IMAGES/SITE/201601/20160111110105.jpg"/pbr硬件产业链很长，除了软硬件研发，生产���是一个琐碎且极其需要注意细节的环节。我们研发的可穿戴设备是防丢器+保密U盘，当时生产了两种类型，一种是基础型，一种是保密U盘型。从包装设计到材料定制到说明书撰写，可以说每个环节都是复杂琐碎的。就拿说明书来说，说明书写出来后，我让我们公司的保洁阿姨来试验，阿姨什么时候会用了我们才满意自己写的说明书……brb阅读全文/bspanvF9esmc/span/pp辞去年薪10万，我开办移动电源小工厂的经历brbrp align=)
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他们可能是千万创业者的缩影，像“德国战车”一样强行推进，从不放弃，他们的亲身经历折射了这个“最好的时代”里掘金的故事，也折射了创业者们寻求尊重和价值认同的故事。
2016年02月 总第050期
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